ZH

标杆式企业公民

三分之一的利润用于回报我们经营的社区

过去,GSN深圳公司曾为亚洲、非洲和美洲照顾患病和弱势儿童的组织提供过慈善捐助。

我们已经重新调整了我们的捐赠战略,采用一种更激进的系统性方法,约束我们对我们的生态社会足迹承担全部责任,将我们的业务活动对所在社区的负面影响降到最低。
优先考虑这一点,我们已把社区参与的重点放在改善中国留守儿童的生活质量上。目前,有6100万儿童因缺乏陪伴而产生心理创伤,因为其被父母留在不发达的村庄里,往往不得已在与社会隔离的环境中成长。为了尽可能的解决这一社会问题,我们在2015年设立了“看望儿童项目”项目。

留守儿童

中国的农村居民通常被迫离开家乡,去遥远的工业城市打工谋生。不幸的是,当地的户籍制度限制了移徙工人与其家人一起重新定居,其无法自由、便利地利用大都市的福利和教育系统。因此,他们别无选择,只能把未成年儿童留在老人们身边,或者让孩子们独自一人孤苦无依。最坏的情况是,这些留守儿童只能在每年为期一周的春节假期间与父母相见一次。与父母的分离导致彼此之间日益疏 远,这产生了严重的影响:“留守儿童”往往缺乏自尊心。他们更可能受到身心疾病的困扰,并提早辍学。近期研究表明,留守儿童自杀率在增加,犯罪率更是比和父母一起生活的儿童高出70%。

“看望儿童项目”

在GSN,约80%的员工是年龄介于18-30岁之间的女性外来务工人员。对于母亲而言,每一秒钟都是难熬的,必须与自己不到10岁的孩子分离,而且在孩子大部分的童年时光都必须如此。“看望儿童项目”旨在让年轻的母亲以可负担的成本更频繁地回去看望自己的孩子。由于能够经常回家,它还附带解决了外来务工人员害怕失去工作的问题。

我们的项目奖励父母2x5天的额外带薪假期,让他们在家乡享受大约一周的假期,因为他们可能需要长途跋涉1000公里才能回到家乡。同时,不会从他们有权享受的带薪年假或从月薪中扣除缺勤天数。此外,我们还会在他们返岗后报销50%的个人差旅费。这种额外的支持不仅鼓励我们的员工考虑更经常地短期回乡看望家人,还激励他们准时回来工作。 在2016年,我们67%的员工受益于GSN“看望儿童项目”,他们花在孩子身上的时间是过去的两倍。
  • Tingyu SUN

    通过“看望儿童项目”,我终于有足够的时间和金钱更频繁地看望我的儿子,他和他的曾祖父一起住在外地,回去要坐13个小时的火车。

  • GSN的父母和他们的孩子

    多方面受益

  • Fengyu ZHU

    我女儿和我岳母住在山东省的一个小镇上。

    通过“看望儿童项目”福利,他们都可以来深圳看我,我也可以向他们展示我在这个城市的生活。

  • Huijuan LIN

    休完产假后,我恢复了全职工作。当我工作的时候,我的孩子托管在附近的托儿所,但GSN提供的带薪假期比一般中国公司要多,所以我可以休假一天,在必要时照顾我的孩子。

  • 我们正通过“看望儿童项目”解决两个关键方面的问题:一方面,我们只是希望通过帮助孩子和父母更经常地团聚来疗愈他们的孤独感。


    另一方面,我们想要证明公司确实有能力减轻所谓的“留守儿童”痛苦。我们有意尽快将这项计划推广到我们在深圳的所有制造工厂。

    Shirley Chen, Deputy General Manager
    为 "看孩子 "计划颁奖
    在特殊类别的评委会评选中,GSN与 "看孩子计划 "竞争,并进入了四个决赛。看孩子计划 "于2015年在我们的深圳总部启动,是我们的激进企业公民(RCC)战略的一部分。这意味着公司三分之一的利润被重新投资于社会。 一个看似简单的措施,产生了巨大的效益。从经济角度来看,人们可以举出满意度的提高,从而提高员工的积极性和忠诚度。因此,在GSN只有很低的波动,有价值的技术也留在了公司。最重要的是社会和情感方面。家庭--父母、子女、祖父母和大家庭--通过加强联系、情感稳定以及满意和安全,在许多方面受益。这些价值是无法用数字来衡量的。
    在 "评委会评选 "类别中,高盛电子(深圳)有限公司与ALDI中国、多特蒙德中国和ERGO(中国)管理有限公司一起入围。我们非常自豪,因为我们的项目和作为一家中型公司,与如此优秀的竞争对手和他们的项目一起受到关注。
    中国农民工的一个小奇迹--Tri-Mony®颠覆性生态社会商业模式是如何打破恶性循环的

    在任何时候联系我们

    名称
    电子邮件
    信息
    • 地址:广东省深圳市龙华新区观澜镇观平路299号深粮观澜汽车电子特色工业园13栋3楼

    • +86 755 2101 5875

    • service@gsnchina.cn

    IATF 16949| ISO 9001| ISO 14001| UL| VDA| SOCIAL