作为一家公司，我们既注重创造社会影响，也注重产生货币化收益。这种思维方式在我们做出的所有与商业相关的决策中起指导作用，并引导我们同时也考虑投资的社会回报。在我们的企业文化得到不断发展的同时，自2013年以来，GSN一直在发展自己对社会企业家精神的诠释，其灵感来自这样一个结论：即只有彻底改变我们共享和再投资利润的方式，才有可能解决全球范围内与商业相关的生态与社会问题。
虽然当前以利润为导向的商业模式对国际社会上的一些富裕地区产生了积极影响，但其也导致了对大自然和人的大规模剥削–形式较为隐蔽。所以，这种模式并不和谐。
我们认为，商业行为应成为造福全世界的力量。除了政府以外，只有商业行为最有动力推动变革以实现更好的发展。我们的愿景是通过最令人鼓舞和彻底的方式将创新型商业实践同积极的社会影响接轨，从而引领电子制造业的发展。
我们的使命是追求股东、员工和我们所经营团体之间的最大和谐。这种三方和谐可以通过遵循一种简单但全新的方法来实现，这种方法既有创新性，又易于任何行业和不同规模的企业进行效仿。
TRI-MONY之所以具有颠覆性，在于公司的利润被分成三等份。而利润的一部分仍被作为个人股息为股东或公司所有者保留。然而，另外两部分 的利润被严格指定用于资助公司对社会企业责任和企业公民责任的基本承诺。我们将TRI-MONY视为一种稳健且透明的商业模式，对于希望采取行动和加入我们成为生态与社会博弈变革者的企业家来说，这一理念可以用作蓝图
公司内部1/3
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TRI-MONY通过以下两种具有颠覆性的不同方式运作：
一方面，它是彻底的创新，因为所有者放弃了三分之二的利润。另一方面，它致力于用这三分之二的资源让世界变得更美好，这些都是颠覆性的行为：
一部分是为了在公司内部争取更多的生态与社会公正，另一部分则是为了维护公司所在社区人与自然生态与社会的完整性。
Frank Martin Püschel公司统治世界。成功人士囤积大量现金用于各方面的投资。如果他们是银行，他们甚至会向整个国家提供信贷货币。他们的权力工具就是金钱，而这些钱都是从利润中产生。这就是为什么TRI-MONY是建立在利润这一主要驱动力上的原因。TRI-MONY是指将公司的利润分成三等份。这种三三划分是根本保障。
三分之一的利润仍归公司所有者（股东）所有。这一点至关重要，考虑到投资的众多风险，如通货膨胀、损失甚至破产，不能指望任何理性投资者只投资而不图回报。此外，贪婪是人类的本性。只要将三分之一的利润分配给公司所有者，所有这些方面的问题都能得到妥善解决。
三分之一的利润则涉及公司内的生态与社会主题。我们将这种方法视为全新的企业社会责任（全新CSR）。仔细观察任何一家公司（包括供应商）的完整价值链就能发现，存在着一些大家愿意为其工作的实体（想象一下受雇于一家全球蓝筹股公司总部的人员）。但是，同一价值链中也可能有其他实体，在这些实体中，劳动者可能不得不承受有害的劳动条件。回想一下当年在孟加拉国拉纳广场坍塌事故中丧生的制衣工人。因此，另外三分之一的利润应当用于让那些为企业价值链做出贡献的所有人都能公平地分享产生的利润，这样他们就可以维持有尊严、体面的生活。
一家公司始终要扎根于更广泛的社区环境（人和自然）。利润的最后三分之一应提供给公司经营所在的社区，但可能产生负面影响。我们将这种方法视为全新的企业公民（全新CC）。例如，一家塑料生产公司可以主动过滤海水，从中提取出最终污染海洋的其产品残留物（塑料微粒）
关于推动建立一个新的、没有剥削的社会，我们相信，这种对公司经营许可的全新而带根本性的观点，可打破当前的经济模式，结束世界上所有由公司引发的生态与社会问题。
一封来自首席执行官的信, Frank Martin Püschel
一本给变革者的书
一本激发变革的书
一本带来改变的书
自2018年9月以来，德国新闻杂志Frankfurter Allgemeine Zeitung（FAZ）出版了Frank Martin Pueschel的书“RADICAL CHANGE”。它是GSN实践方法的理论模板。
弗兰克-马丁-普谢尔（*1969）住在莱斯塔特（德国巴德迪尔海姆），在他的集团公司主要在欧洲和亚洲工作。写书最初是关于他的孩子们自发的睡前故事的发展。通过他的工作，弗兰克-马丁-普谢尔体验了亚洲移民工人的痛苦。当2012年在深圳自己的工厂出现机会，使农民工的条件有尊严和可持续时，新的生态社会概念TRI-MONY发展起来。
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